Om SGL®

Utvikling av SGL

Kommunikasjonsverktøyet SGL® har en lang forhistorie knyttet til forfatteren, presten og lederutvikleren Jan P. Hagberg sitt eget liv og livserfaringer som journalist, organisasjonsleder, sjelesørger, forfatter, gestaltterapeut, prest, fagforeningsleder og statsstipendiat i Organisasjon og Ledelse.

Parallelt med statsstipendiatet i organisasjon og ledelse begynte den profesjonelle utformingen av SGL som ledelsesverktøy for henholdsvis:

• Organisasjoner i nød, og
• Organisasjoner som vil mye!

I 1994 skrev Knut Birkeland, daværende Personaldirektør i U&P-divisjonen i Norsk Hydro, følgende:

”SGL’s program for samspill, gruppevekst og lederutvikling er i stor grad utviklet gjennom en femårspeiode ved å kunne bruke U&P med sine 1.900 ansatte i inn- og utland som laboratorium. Programmet retter seg mot en dimensjon i organisasjons- og teamutvikling som, som oftest, bare blir overflatisk behandlet i tradisjonell lederutvikling. Styrken ved programmet er at det omfatter hele teamet, ikke bare lederen, og at det har forankring i den enkeltes daglige arbeidssituasjon. Dette gir programmet en dimensjon som tradisjonelle lederutviklingsprogrammer ofte mangler. Programmet har utvilsomt etterlatt seg varige verdier i divisjonen. Denne type program burde være obligatorisk ved organisering og oppstart av alle teamgrupper.”

På samme tid (fra 1994-95) begynte daværende siviløkonomstudent Geir Harald Hagberg og samle sammen og gjennomredigere de halvskrevne manusene og dyrekjøpte erfaringene. Målet var å gjøre stoffet og kunnskapen tilgjengelig for trenede konsulenter som et dynamisk og pedagogisk prosessverktøy. Resultatet av dette arbeidet er det vi i dag kjenner som Kommunikasjonsverktøyet SGL® for Samspill, Gruppevekst og Ledelse.

Nesten 10 år senere – i 2003 – ble Hydro-prosjektet GRANE kåret til årets prosjekt under ledelse av prosjektdirektør Per Melsom og hans tre avgjørende suksesskriterer:

1. Graneskolen
2. Rolle- og ansvarsfordeling
3. Coaching etter SGL-konseptet

I 2004 uttalte Melsom i et intervju med bladet Prosjektledelse #1/2004

”I Grane ble det tidlig engasjert en (SGL-) konsulent innen personalutvikling og samarbeidsrelasjoner. Hensikten var å åpne for en bedre forståelse av ens egne og andres reaksjonsmønstre, og gjennom det utvikle et kreativt, effektivt, samstemt, resultatorientert, og ikke minst tilfreds team.”

Og Melsom oppsummerer:
”En slik prosess må forankres og det krever mot. Men vi er fremme ved det jeg tror er den største suksessfaktoren. De personlige relasjonene og kjemien mellom menneskene involvert i prosjektet.”.

SGL-konseptets historie kan på mange måter summeres i disse to utsagnene med 10 års mellomrom. I tillegg fremstår produktpakken i dag som et allsidig og omfattende modulverktøy som både kan brukes delvis og totalt. Våre krevende kunder og våre samarbeidende SGL-konsulenter gir oss stadig nye utfordringer, og presser oss videre i en kontinuerlig utviklingsprosess av Kommunikasjonsverktøyet SGL®.

Mer informasjon	Om forfatteren  Referanser
TIPS !	I Artikler & Kommentar under Ressursbank finner du det nevnte intervjuet i artikkelen "Hvorfor ble Grane en suksess?"
Vil du vite mer?	Kontakt en autorisert SGL konsulent for opplæring og assistanse, eller ring Competenzia SGL som formidler kontakt (telefon 93 05 05 20)