Milliard-prosjekt ble suksess med SGL på laget
Grane-prosjektet er blitt en suksess med SGL-coaching og SGL-språket som en viktig forutsetning fra start til resultat
 Prosjektet har hatt som oppgave å gjennomføre utbyggingen av et gigantisk oljeprosjekt, innen en total prosjektramme på ca. 15,5 milliarder kroner.
Utbygginger og ombygginger ble utført av Hydro Teknologi og Prosjekter
(HTP). Prosjektet inkluderte en hel serie med underleverandører, med Aker og Kværner som de største.
Prosjektet brukte Kommunikasjonsverktøyet SGL® og en autorisert SGL konsulent,
fra Hagberg Supervision, fra første fase og helt frem til oppstart i Nordsjøen. I tett samspill med prosjektdirektør Per Melsom ble prosjektets lederteam i stor utstrekning sammensatt med bakgrunn i SGL-fargenes ulike
personlighetstyper. Gjennom hele prosessen har det vært fokusert bevisst på de ulike rollene, forventninger til hverandre og hvordan teamet fungerte. I tillegg har flere av de kontraktsansvarlige i Kværner hatt samme
coach, og arbeidet med teamutvikling av sine team.
Grane-prosjektet fremstår i dag som en suksess med en enhetlig
ledelse, en sterkt verdibasert ledelseskultur og et målrettet fokus på de menneskelige verdier i et høyteknologisk prosjekt.
I Grane-prosjektet har det meste gått på skinner. Vi er stolte og glade over å ha bidratt til den sterke ledelseskulturen og til et faglig fellesskap som har skapt vennskap for livet. Gjennom dette prosjektet har Kommunikasjonsverktøyet SGL® vist at det nytter.
Vi gratulerer Norsk Hydro, prosjektdirektør Per Melsom og hans eminente stab av alminnelige mennesker med et strålende resultat. Som oppdragsgivere har dere vært
forbilledlige.
Jan P. Hagberg
Senior-superviser i Hagberg Supervision
|
Relaterte linker
